獅子俱樂部

上周到新竹出差，由內湖出發後行經墜道，同事指著前方：「堵車耶！」我立即指引他下交流道，打算轉向基隆路的快速道路直攻中和交流道，想要繞過北二高從木柵到中和容易堵車的路段，沒想到這個「果斷」的決定，讓我們多花了半個多小時才抵達目的地。

由於個性關係，對握方向盤的人存有一種莫名的尊重，只會在被要求時才給予意見，所以離開木柵交流道後，就沒再進一步指引，沒想到的是同事不太識得怎麼走，而中和市區的車子也不少。
後悔嗎？

蔣智賢、黃志祥和林旺億，日前分別和紅襪隊簽下職業運動合約，等待六月畢業後赴美加入紅襪小聯盟，展開他們的職棒生涯。

《職棒雜誌》服務時，由於事必恭親，承攬了太多業務，每天都要忙到三更半夜才回家。認真有餘，但搞不到兩年，身體、創意、情緒都直線下滑，工作效能一天不如一天，體重和腰圍倒是直線增加。
不到兩年，就離職了，然工作表現的最高峰，卻呈現在到職第一年的前半年。同樥的工作熱情／表現曲線，也呈現在「《蘋果日報》三年線」，開盤爆量拉出1年紅盤，創意、活力十足，第2年承接無力直線下滑，第3年起差點變成全額交割股。
顯然，我們的工作方式有些問題。本期《商業周刊》企劃「聰明工作36計」真像是顆「勁量鹼性電池」，只要執行得法，找對電極，應該可以讓你有力道、有拼頭，到四十歲還像一尾活龍。(下面5大工作原則，我大概只有第5項做得最好，你呢？)
★引用2006.5.24日出版《商業周刊》王仕埼著「埋頭若幹症候群正蔓延」

今天參加中華職棒2006年明星賽的記者會，在那裡我看到了辣妹跳舞，鄭昌明、謝佳賢、潘威倫等明星球員號召球迷投票，也知道今年明星賽有了日盛金控、光泉食品等廠商代言，了解了球迷有機會抽到和今年人氣王票數相等的獎金，但，總覺得少了點什麼？
嗯，直覺告訴我，是明星賽的主軸和特色。
和宣推部聊了許久，知道他們有許多窒礙難行的地方，身為採訪媒體，也在電話彼端渲洩了一些抱怨和不滿。不好意思，這好像是媒體的特權，永遠是詛咒給別人死，說得比做得容易。

近來，台灣紛紛擾擾，妖孽群生，眾人沈溺在負面事件與情緒之中，不知何所終。很巧地，在工作、生活周遭的朋友們，也陷入了傍惶地無力之中。
我相信，問題總有他的解決方法，目前無法解決，只是沒想到或想不到，只要想得到，哪有做不到的呢？只要主客觀條件更迭，往往就隨之豁然開朗，所以，解決問題的最佳方式，就是台啤籃球隊在SBL季後賽標榜的「態度」。想起幾年起對我頗有啟迪的一篇短文《鴨子和老鷹》，希望對朋友們有所幫助。
摘自柏竇.薛佛《誰才是天生贏家》一書
只看表面的話，鴨子和老鷹的確有很多相似的地方。但實際上，牠們卻是兩種截然不同的動物。如果你知道從何處切入觀察的話，你很快就會認出鴨子來。

前天，幫羅妹妹慶生，認識她時，是個自由時報的實習記者，而今，她34歲了，血壓高、腰椎常不舒服，偶爾會頭暈目眩，還一天倒晚熬夜，到處找人陪她吃麻辣火鍋。
這次慶生夜宴，也是在麻辣火鍋店舉行的。東哥、梁爽學長、忠杰、俊池、Monkey、又嘉、小蕃薯，結束長達半個月採訪王建民行程，剛下飛機的卡拉也來了，大家吃吃喝喝直到半夜，很熱鬧。

今晨在《中國時報》看了嘉鼎資產管理集團董事長余凌宵先生寫所的《知識世界不是平的》，深有同感，想說：「真是善哉言哪！」

世界經典賽中華隊慘遭日本隊KO後，有些朋友開始搖頭嘆息，甚至幹聲連天，但小犬不以為然，甚至覺得這場比賽真是「可歌可泣」、「有血有淚」，是場令人感動的好比賽。

 

你可以罵我賤骨頭，天生愛唱反彈，但比賽不就這麼回事嗎？在實力的世界裡，結局往往是殘酷的，僥倖可以偶一為之，但可千萬不要當真。2001年台北世界盃亞洲第一、世界第三，2003札榥亞錦賽逆轉擊敗南韓，贏得雅典奧運參賽權，是兩劑強烈麻醉葯，許多人在經典賽前還沈醉其中。(曾於釜山亞運、札榥亞錦賽後，留下《球季結束後》、《札幌亞錦賽後の拍案驚奇》兩篇感想及觀察)

近幾年，一到固定的季節，總會收到幾封陌生的Mail或電話。
今天正與「名球評家」劉志昇通電，請教他對《巨人VS日本》有何高見之際，手機再度響起。