強調專業，將是2本新棒球雜誌致命的弱點。這句話看來有點吊詭，但我卻深信不疑。
寫稿就像做菜
昨天，把兩本新出刊的雜誌瀏覽了一遍，終於記得叫什麼名字了，Pchome集團的棒球雜誌叫「HIT」，陳一平的雜誌叫「Passion」，都是英文名字，可能看起來比較權威吧，或者棒球迷的英文都不錯。
專業，但然是職業運動的特色，也是必須注重的方向，但這東西就像河豚一樣，如果處理得好，是絕世美味，稍有疏忽可就劇毒無比了。
文章是給人看的，首要重於溝通，好文章的要件是筆者和讀者有共同的語言，就像廚師知道食客的味覺一樣，鹽放得多少，很重要……
根據個人經驗分析，職棒是2001年世界盃前後復甦，新進球迷相當多，年齡層以16～24佔大宗，80％是學生，其中60％以上是女性，這些數據分析可以從看台上球迷結構獲得驗證。
知道市場在哪裡了，當然要端出客人喜歡、容易接受的菜，在紐約市中心賣蚵仔煎或牛雜湯，一定是吃飽太閒，有錢沒地方花。
所以太過強調數據，或者是球技部門，將是新興球迷難以下嚥的食譜，就像不玩股票的人看財經版一樣，通常都是快速翻過，強調專業，好的作者必須加上許多下飯的醬料。（可以想像，我這系列評雜誌的文章，也有很多人看不下去）
職棒雜誌的蛋塔效應
「HIT」和「Passion」號稱迎向專業，事實上是想節省人事成本，只想找棒球線上記者寫寫稿，編本書來趕這股職棒熱潮。
「HIT」執行編輯說，Pchome集團之所以想出職棒雜誌，是因為旗下其他雜誌的相關通路商告訴他們《職棒雜誌》最近賣得很好喔，要不要也出一本，高層詢問編輯部看棒球的人還真不少，「那就出一本吧！」在此之前，沒有做過任何市場調查或讀者分析。
不知他說的是真是假，Pchome的氣派真令人咋舌，原本出本雜誌是那麼簡單的事，那我過去這10年編的3本雜誌，不是謹慎得有點寒酸了嗎，不太願意用「一窩蜂」來形容別人，那說他們「蛋塔」好了。
至於「Passion」，嚴格說來不應該是棒球雜誌，他是在財經之外，夾了相當比例的棒球報導頁面，之所以如此，只能說老闆陳一平先生，迄今對職棒仍難以忘情，而不甘寂寞吧。（老實說，這位學長真的令我很好奇，總有一天要專訪他）
「職棒記者」專業嗎？
這兩本雜誌的共同特色，是執事者（執行編輯或主編）都只是看電視轉播的球迷，對球員生活或球界生態並沒有深入的瞭解，所以走向所謂的專業路線，是不得不然的選擇，而線上的職棒記者，是他們求勝的最大利器。
他們可能不知，這些職棒記者可能也會像河豚一樣，帶給他們兩極的效應。
職棒記者的生態， 我之前在「體育媒體的U反轉」中有過略帶情緒的描述，現在的狀況有些微的改善了，新增了幾名年輕新進，球迷變多，記者競爭壓力也變大，顯得有活力多了。
但他們的視野還是有相當侷限性，現在的職棒記者，會提早於下午3點左右到球場採訪，然後進記者室看比賽，記者們通常會問：「最近狀況好不好？」、「昨天比賽怎麼會如此？」、「你覺得……？」問題多半和比賽有關，所以大家在隔天的報紙上最常出現的名字是總教練，而過程、情節，早在年代、緯來或東森電子報上看到了。（東森的楊逸民筆還真不錯，是報紙記者的最大敵人）
找這些人寫雜誌，每篇文章在1000字～2000字之間，會出現什麼樣的東西呢？蛋炒飯、飯炒蛋、蛋飯一起炒，一堆數據的加減乘除，厲害一點的會加點蕃茄醬、咖哩粉或肉絲。
還有一點難堪的是目前《民生報》、《蘋果日報》、《自由時報》三不五時有專題版面出現，報紙都已經雜誌化了，更壓縮了雜誌發揮的空間。
我不敢說職棒記者不夠深入或是沒有新意，但是要資質不同的每個廚師上一道菜，想要餐餐美味，真的很難，讀者平時吃慣了數據大餐，再看這種雜誌，會不會味覺疲乏了。
棒球的人性
「球場如人生..球場所見竟在生命中得以反覆印證..."人生中的悲歡離合卻也忠實貼切的濃縮在球場中"....棒球的魔力來自於永遠無法捉摸的不確定性!!」
這句話是緯來棒球周報製作人廖以容，為該節目有朝一日停播時所寫的墓誌銘，道出了好的棒球報導的方向。
他在5月28日製作了「電火球」專題，引起極大的好評和迴響，很多的網迷將該專題轉成數位影像，透過E-MAIL「讓好東西和好朋友分享」。
我覺得這專題好，不僅在有趣，在球員的互動，更在於球員的情緒自然流露。
太多的報導，都把焦點放在比賽、制度和新聞，但棒球員是人，這個事實常常被忽略。
只要是人，就會有情緒、有故事，像五月號《職棒雜誌》「看球觀點」中主編朱維瑛和採編賴邦寧所寫徐生明和陳連宏，都是難得的佳作，之所以好，是因為他們用「心」去看這些人……
我喜歡十年前的《人間》月刊，喜歡報導文學，喜歡他們關懷弱勢，從細微處去觀察世界。印證到棒球上，職棒圈中，沒有其他文字工作者比朱維瑛、賴邦寧或廖以容更了解球員生活、體會他們的心情，這是「HIT」和「Passion」不及《職棒雜誌》處，也是《職棒雜誌》的最大優勢。
結尾
當然，把《職棒雜誌》搞得像《人間》一樣，保證會像《人間》一樣消失在人間，職業運動是一種秀，所以好的職業棒球雜誌也得注意包裝，在專題企劃等鬼點子上，朱維瑛能輕易跳出棒球場的「鑽石舞台」，給人意想不到的效果，在棒球專業上，賴邦寧的功力已不下於10年的專業記者，至於攝影組長莊平，拍職棒已12年了，是最能掌握球員情緒、表情，最能有效「命令」球員配合的攝影師，比起「軟體戰力」《職棒雜誌》可比兩位新朋友強太多了，這樣的陣容組合，市值月薪20萬元應該不過份。
但《職棒雜誌》能打贏這場戰爭嗎？很難說，他們要加強的是行銷和頁數，多加一些單元，容納更多東西是當務之急，絕非在發行份數上和敵人一較高低，之前說過，中華職棒公司的資源很有限，要找對地方花。
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